炜衡律师事务所创始人、党委书记、全国管委会主任张小炜发表致辞，为炜衡的持续发展指明方向。他强调，全体炜衡人应：1.以规则意识护航发展。夯实行政根基，确保炜衡发展之路稳健高效。2.以创新学习驱动发展。在平稳运营中激发创造力，为炜衡发展注入不竭动力。3.以责任担当成就发展。主动作为，勇于担当，共同谱写炜衡发展的新篇章。致辞最后，他号召大家凝心聚力，将个人成长融入炜衡发展的宏图之中，携手共创未来。

iCourt高级咨询顾问荣林高在"驾驭AlphaGPT"专题展示会上，深入演示了这款法律人工智能工具如何为律师工作提供便捷高效的智能解决方案。展示重点呈现了AlphaGPT在合同审查与类案检索方面的突破性应用：该系统能够精准识别合同条款中的风险点和逻辑漏洞，提供专业修订建议，同时创新性地融入类案检索功能，智能关联司法案例和裁判观点，帮助律师预判条款效力，有效规避法律风险。通过实际案例演示，生动展现了AlphaGPT如何成为律师工作中的智能助手，大幅提升法律服务的效率与质量，推动法律行业向智能化、高效化方向迈进。

律智荟客户总监刘晶就"律所全场景数智系统"作专题介绍，全面展示了该平台如何通过技术创新推动律所数字化升级。该系统集成多租户架构与响应式设计，覆盖行政办公、案件管理、客户协作等全场景需求，支持电子签章与合同在线签署，实现业务流程全程数字化。平台深度融合权威资源，提供精准法律检索与数据分析，并引入理脉等智能工具辅助案件分析和风险提示。律智荟将持续迭代AI技术，优化律所管理模型，为法律行业智能化转型提供全面支撑。

随后，在分所行政负责人代表分享环节，各位代表结合实践分享了律所行政管理的心得与成果。

在题为《不止于服务，更在于运营——构建驱动律所发展的行政支持体系》的分享中，炜衡贵阳所行政总监杨旭亚提出，律所行政应实现从“成本中心”到“价值引擎”的角色转变。她系统阐述了行政工作在人才、业务、品牌、文化、风控五大支柱方面的运营实践，强调通过规模化与结构化招聘、开源节流赋能创收、品牌内容建设、分层关怀机制和党支部引领、规范化建设和知识管理系统，全面提升行政服务的战略价值，真正赋能律所高质量发展。

炜衡昆明所行政主管宦林宏在《行政工作分享：从“幕后”到“支撑”的角色转变》中指出，律所行政不同于普通企业行政，具有高合规性、高保密性和高响应速度的行业特点。他详细介绍了行政在基础运营、合规管理、团队文化建设等方面的核心职责，并强调行政人员应具备严谨细致的风险意识、高效沟通的协调能力、灵活应变的解决能力和持续学习的专业适配力，通过预判、共情与持续进化，成为律所不可或缺的支撑力量。

炜衡重庆所行政总监陈强以《不弃微末，久久为功》为题，分享了炜衡重庆分所在行政团队有限配置下实现高效运营的经验。通过行政团队的合理分工、管理团队的履职担当和律师团队的积极配合，行政工作实现了流程化、清单化和精细化运作。他还介绍了重庆分所在品牌宣传、人才合作、律所及党组织建设等方面取得的多项荣誉，体现出行政工作对律所整体发展的坚实支撑。

炜衡杭州所运营总监陈丽在《降本 提质 增效--行政与财务一体化管理在分所运营中的实践》中提出，行政与财务的融合管理可显著提升资源使用效率和决策支持能力，更好的发挥运营负责人的黏合剂作用。杭州分所通过建立双签监督和预决算机制保持透明度和沟通，实现了财务与行政数据的无缝对接，提升决策能力、实现降本增效，增强了团队的归属感和主人翁精神，为律所高质量发展提供系统性保障。

炜衡无锡所高级合伙人高登在《聚焦服务细节，探索工作优化——无锡分所分享》中介绍了炜衡无锡所的行政运营架构、律所管理模式以及行政运营管理思路。无锡分所依托清晰的岗位职责、管委会和专业委员会及工作室设置，在行政、财务和运营中心三方面协同发力，注重主动服务、流程标准、信息保密和温暖协同，通过研讨会、专业培训、品牌活动及文体团建不断提升服务品质与团队凝聚力。

炜衡广州所高级合伙人、执委会委员叶思刚在《用心服务 赋能前行》中强调，广州分所行政服务中心以实现“从管理到服务”的理念转变为核心，通过清晰的职责分工、办公室运行机制、标准化及精细化的服务，全面支持律师业务发展。此外，通过风控配合、党建与财务协同实现机动支持，并通过丰富的文体活动和节日关怀增强归属感，构建有温度、高效能的行政支持体系。

会议次日议程由炜衡全国风控委员会委员、炜衡昆明所主任杨晓莉主持。

炜衡律师事务所创始人、党委书记、全国管委会主任张小炜就案件归档及数字化转型工作发表讲话。他强调，规范化案件归档是律所专业建设的基础要求，必须全面提升归档质量与管理效率。面对数智时代浪潮，张小炜指出，炜衡要积极拥抱数字时代，加快推动电子归档、数据分析和智能办案系统的应用，以数字化驱动法律服务升级，不断提升服务品质与客户体验，持续引领行业创新与高质量发展。

炜衡全国管委会副主任陈永华宣布成立炜衡全国风控委员会，分管负责人为炜衡全国管委会副主任陈永华，成员包括：刘纪伟(北京总所)、杨晓莉(昆明所)、金代文(上海所)、辛然(深圳所)，秘书：胡伦扬(福州所)、徐润(杭州所)。

炜衡律师事务所全国风控委员会秘书胡伦扬律师对《炜衡律师事务所业务收案审批与立卷归档指引》进行了全面解读。该指引系统涵盖总则、风控组织、审批权责、案件承接、合同管理及立卷归档六大板块，明确提出“一案一档、统一收案、立案优先、交叉审批”的风控原则。由全国风控委与各所风控委采取分级管理模式协同履职，分别负责跨所、重大敏感案件的审批以及各所日常风控工作，构建起规范化、标准化的风控机制。此外，指引明确要求所有案件必须经立案审批，严禁律师私自收案，并详细规定了审批范围、权责划分、案件承接（含利益冲突检查）等内容，同时强调了合同内容、用印流程、函件出具及归档管理的规范统一。新规将于2025年10月1日起施行，为全所业务合规与风险防控提供制度化、标准化依据，助力炜衡所在专业化道路上稳步前行。

炜衡西安所高级合伙人、风控部主任王陇珍以《律己正身·知止有度——坚持底线原则促进律所健康发展》为题作专题分享。王陇珍主任详细介绍了炜衡西安所风控部门的组织架构与工作原则，系统汇报了西安所风控工作的开展情况，并从实务角度提出了律所风险防范的具体建议。他强调，要坚持底线思维，通过制度化、规范化的风控体系建设，为律所健康发展提供坚实保障。

炜衡郑州所高级合伙人、风控负责人李德源以“严守执业纪律，筑牢风险防线”为题作专题发言，系统阐述了律师严守执业纪律的必要性与风险防控路径。他指出，执业纪律不仅是律师个人执业生命的“防火墙”和“通行证”，更关乎客户权益保障、司法公正维护及律师行业整体形象。发言结合《律师法》《律师执业管理办法》等规范，详细剖析了利益冲突、代理失范、诚信失手与虚假承诺、违规收费及不正当竞争等重点惩戒情形，并通过典型案例警示违规后果。李德源律师提出“预防优于补救”的核心理念，并提出风险防控六步法与行动计划。他强调，通过制度化和习惯化的管理，才能最大程度地保护自己，从而更好地为当事人服务，实现职业的长期、稳定发展。

炜衡上海所高级合伙人、执委会委员陈果就风控存在的问题、需要避免的痛点，以及如何应对这些问题分享了自己的看法。她提到，当前律所在诉讼与非诉业务中普遍面临监管与舆情压力，并指出了三大类问题：一是事实核查不到位；二是底稿工作不扎实；三是利益冲突审查问题，包括案件事前披露不足、结案不及时等。针对这些风控痛点，陈果律师强调应避免懒惰思维、不畏人情压力、不以短期利益为导向。在应对策略上，她提出应不断完善和细化风控制度，积极吸纳具备专业、责任与合规意识的人才，并通过培训指导、系统监督及部门渗透管理等方式确保制度落实。她提到，炜衡上海分所在风控实践中的亮点包括制度完善和不断精进细化，传帮带的经验(老带新，将丰富经验和教训不断传递)，行政管理全方面到位，培训常态化和系统化等。

炜衡党委纪委书记、炜衡北京总所高级合伙人李君以《筑牢生命线：风控工作常抓不懈、久久为功》为题，进行了一场专题分享。李君指出，风险控制是律所稳健发展的基石，必须持续强化全员风控意识，筑牢风控这道生命线。他强调，要通过事前常态化培训，事中全流程规范化管理，事后积极应对，构建多层次全过程的风控体系，确保律师执业合规，律所发展行稳致远。

炜衡全国管委会副主任李军以《风控也是生产力》为题作专题分享。他指出，律所风险涵盖行业合规风险、律师执业风险、税务合规风险及其他风险，风险控制的目标包括控制风险事件的发生，风险事件发生后有效控制其危害后果。李军主任强调，严格风控既是对律师个体的保护，更是在维护律所整体利益，平台利益高于律师利益，风控是业务发展的题中之意，行政就是管理加服务，风控就是管理本身。当前阶段风控的重点中，行业合规是底线要求，税务合规为重中之重，执业风险须长鸣警钟。他提出利冲没有最优解，要以平台抽象利益为重，还结合诉讼、破产、证券等业务特点，提出了流程标准化、规范化、文书模版化、临界提醒、印章管用分立、尽调报告模板化及刑事风险规避等一系列实操举措。

会议最后，炜衡全国管委会副主任、风控委员会负责人陈永华发表总结致辞。他表示，炜衡全国风控委员会及全体风控人员应进一步提升专业能力，完善风险识别与应对机制，以高度的责任感和专业精神，持续筑牢风控防线，为律所高质量发展提供坚实保障，为炜衡全国体系的发展行稳致远保驾护航。 

风控铸就基石，行政赋能未来。本次会议为炜衡全国体系注入了新的理念动能与管理共识。展望前路，炜衡人将以更高的合规自觉、更深的运营智慧，持续筑牢发展根基、提升服务品质，共同迎接律所专业化、品牌化发展的新篇章。