炜衡全国管委会副主任李军以改变认知改善方法-以市场为导向的专业建设为主题发表了讲话。他指出了炜衡在专业建设方面的一些不足，提出以市场为导向的专业建设路径，强调需从榜单申报的底层逻辑出发再次认识客户与业务的价值、以获取维系战略客户黄金业务为目标再认识专业的价值，分享了以获客能力为导向重构专业建设的目标和方法，指出了资本市场业务补强、内部市场建设路径。此外，李军主任还分享了榜单申报的经验教训，分析各类榜单的行业影响力并提出改进方向。

炜衡全国管委会副主任陈永华就《风控业务收案与立卷归档管理规则》进行了通报与交流，着重强调了风险防控对律所发展的重要性。律所和律师办理业务，应当遵循 “一案一档、统一收案、立案优先、交叉审批”等核心原则。规则明确了全国与各所风控委的组织及职责、审批权责及案件承接流程，强化了对重大敏感案件、利益冲突、收费行为等的审查与管控，并规范了合同管理、立卷归档等环节。

炜衡全国管委会副主任孟利峰宣布了新一届六大区域主任人选。经原区域轮值主任推荐并通过全国管委会研究讨论，新一届区域轮值主任任命如下：环渤海区域由朱崇波（青岛所）担任，长三角区域由高晓春（无锡所）担任，东部沿海区域由杨伟良（泉州所）担任，华南地区区域由唐波（南宁所）担任，西南区域由耿斌（贵阳所）担任，西北及中部区域由王小涛（西安所）担任。新一届主任将肩负起促进区域协作、凝聚发展合力的重要职责。

随后，六大区域主任依次上台发言，分别结合各区域特点和发展现状，分享了工作思路和规划设想。东京、泰国、老挝三所海外分所主任作了关于海外所发展的分享。

9月1日上午，会议进入分区域研讨阶段。炜衡六大区域主任分别于虹桥中央法务区多个会议室同时举行内部会议，各区域会议由区域主任主持，特邀境外分所代表也积极参与讨论。

10:30-12:00，各大区域集体讨论会在虹桥中央法务区3F多功能厅举行。各大区主任围绕分组讨论内容做总结汇报。

长三角区域主任高晓春指出，当前各分所普遍反映利益冲突问题较为突出，且缺乏明确的解决机制，既涉及具体案件，也存在于律所之间。为此，区域将推动建立内部协商调解机制，以系统处理利冲纠纷。另一方面，围绕专业发展，将重点推进青年律师培养和专业化团队建设。接下来，将通过组建议事与执行机构、落实经费保障，实现区域内的专业互补和资源共享。

华南区域主任唐波强调，区域建设以“合作共赢”和“情绪价值”为核心，致力于增强文化认同与归属感。经费来源包括各所留存资金、外部赞助及合作办案提成。该区域已率先制定建设规划、合作机制与奖励制度三项基础制度，并将构建信息共享与案件合作平台，探索合作竞价机制，突破资源壁垒。作为炜衡面向东盟的“桥头堡”，华南区域将协同总所战略，整合资源，推进东南亚市场拓展。

环渤海区域代表刘纪伟律师分析了各所在利益冲突、案件处理、管理、合同、投标及品牌建设等方面面临的共性问题，提出优化结案系统、推广合同模板、建立投标素材库、统一视觉标识、探索网络推广机制及推动“结对子”区域交流等一系列措施，以促进资源协同、提升运营效率与品牌影响力。

东部沿海区域主任杨伟良提出《东部沿海区域分所合作事宜建设方案》，聚焦合作模式创新、资源流通与业务协同三大方向，推动六家分所实现从“物理聚合”到“化学融合”。重点围绕涉外跨境、海事海商、跨境执行与破产重整四大领域展开协作，构建可量化、可持续的体系，包括轻度、中度与深度三级协作模式。

西南区域主任耿斌提出，西南区域的组织架构已经搭建，一致统一由各分所主任与执行主任组成区域管理团队，具体负责本区域内的协同工作，由老挝所杨雅婷主任担任秘书长；运营经费来源由所辖分所采取“一事一议、按人头分摊”机制，以保障公平性；每年将举办1至2次业务交流和合伙人团队建设活动，加强合伙人凝聚力与年青律师培养；业务共建方面以东南亚市场业务拓展为主要抓手，依托已设立的老挝所与泰国所，联合西南各所共同开展跨境业务合作协作；西南区域将在平台已有业务合作机制的基础上，优化区域分配机制；同时，推进各分所特色业务创新和推广经验交流，提升区域规模效应，全面提升区域协同效能。

西北及中部区域主任王小涛提出，该区域将聚焦一带一路、能源、破产、西部特色财税及政府与国资五大重点业务领域，并分别由一家律所牵头，推进专业资源整合与优势互补。区域计划通过打造具有影响力的品牌活动，深化与政府、企业及高校的合作，持续提升专业区域影响力和客户认可度，并推动成熟业务模式在区域内有效复制。为进一步强化协同，区域将建立月度工作例会汇报机制，以“线上+线下”结合方式开展人才培训与对外联动，并将资源整合、收益分配及品牌共建等机制纳入制度化、常态化安排，全面推动西北中部区域协同发展与效能提升。

炜衡全国管委会历任委员陈建荣在发言中充分肯定了本次会议在律所三十年发展历程承前启后的关键节点上所具备的重要意义，并对郭俊、李军、陈永华及孟利峰几位管委会副主任围绕规划、专业与风控等领域提出的指导意见表示高度认可。作为历任常委，他郑重表态将全力支持律所未来发展，持续发挥余热。此外，陈建荣律师提出三点期望：一是在新时期坚守崇高理想，明确奋斗方向与学习标杆；二是广泛征集全所意见，进一步完善战略规划，制定科学可行的发展路径；三是保持战略定力，持之以恒推进实施，避免反复摇摆。他最后表达了对炜衡美好未来的坚定信心与祝愿。

炜衡全国管委会历任委员黄书敏在会上分享三点核心感受：第一，律所主任责任重大，是律所发展的第一责任人；第二，专业化建设需坚持以市场为导向，强调“专业必须行业化”“获客能力与专业能力并重”等理念；第三，区域建设应精益求精。除制度建设之外，发展资金的筹集十分重要。他提出四种发展资金的筹集方式:按区域分所收入金额提点、按区域成功合作的业务收入金额提点、客户赞助及个人赞助，并分享了相关经验。

会议最后，炜衡全国管委会主任张小炜作总结发言，系统回顾了律所三十年来积累的深厚基础，包括覆盖全国的专业队伍、服务网络与品牌文化，并强调“快乐、尊严、希望”始终是炜衡发展的精神内核。面对行业变革，他提出炜衡将坚定推进“双轮驱动”战略——持续深耕专业纵深与构建协同共生的平台生态，全面实施三五规划，支持各区域因地制宜大胆创新。展望未来，张小炜主任强调炜衡将进一步推崇专业精神、强化内部协作、广泛运用AI等技术工具，助力每一位律师提升服务能力与职业获得感，号召全体成员共同肩负使命，以三十年作为新起点，为客户创造价值、为中国法治进程贡献力量。

时序更替，使命如磐。本次会议进一步凝聚了炜衡人的共识，为未来发展指明了清晰路径。我们将继续弘扬专业精神，加强各领域协作与创新，不断提升整体实力。面对未来的机遇与挑战，全体炜衡人必将团结一心、开拓进取，携手创造更加辉煌的明天！