张小炜主任在致辞中充分肯定了行政团队在律所建设中的重要作用。他表示，面对律所高质量发展新篇章要求，行政团队要加强精细化管理，通过专业的服务、‌高效的运营以及积极的人才引进战略，‌为律师的成长提供坚实的保障和支持，合力推动律所健康持续发展。希望通过炜衡体系律师同仁的共同努力，在时代发展的进程中走出一条属于炜衡的独特道路。

炜衡武汉所执行主任高芳以《用服务的理念做好律所行政运营工作》为题，从“行政团队建设与服务管理”、“律所忠诚度的培养”、“团队执行力的提升”三方面分享了自己的管理经验，并借鉴同行业先进管理模式，进一步打开思路、拓宽思维，积极探索适合自身发展的新路径、新方法。

香港英士律师行行政及人资主管潘卓敏围绕《探讨香港律师事务所营运与文化》主题，介绍了英士律师行、香港法律行业的基本情况。她详细阐述了英士律师行的行政管理模式，就两地律师事务所管理模式异同点等进行探讨，帮助与会人员更好地了解香港律师行业的现状与未来发展机遇。

炜衡无锡所主任高晓春在分享中提出四点看法：一、行政服务需要适应律师行业发展及经济下行趋势；二、炜衡体系行政运营团队应立于律所的根基进行服务，依据业务衔接具体运营；三、行政运营人员角色定位要清晰；四、行政运营人员应在律所文化建设方面发挥作用。

炜衡福州所行政主任曾毓椿就《热爱而努力·坚持而发光——运营视角下的律所行政管理》进行主题分享。他希望行政人员能够扮演“基础的建设者”、“决策的执行者”、“信息的中转者”、“文化的传输者”、“矛盾的调节者”五重角色，做好律所管理短板的补充，确保我们上有战略、中有组织、下有执行，推动律所运营行稳致远。

炜衡北京总所技术负责人胡建建表示，数字化转型成为律所提升竞争力和管理效率的必然选择。他向与会人员系统介绍了四种律所内部数字化平台的核心应用和三种第三方专业软件的整合应用，希望通过数字化工具的应用，助力律所实现管理的全面升级，打造更加敏捷、智能的业务处理模式。

炜衡上海所行政主任陈全以《建立沟通的桥梁——行政运营与律所发展的思考》为题，从“律师是律所的核心资产”、“行政运营人员在律所的角色定位”、“如何打造一个高效、规范的行政运营团队”、“如何成为一名优秀的律所行政运营人员”四方面进行演讲，并联系上海所实际行政运营案例与经验，阐述了自己的思考和体会，总结提出“四懂、三意识、四能力”的人才培养概念。

炜衡成都所行政主任刘盈盈就“为什么需要体系化行政运营管理”、“何为体系化行政运营管理”、“体系化行政运营管理的实践”展开分享，并列举知识管理、年会两方面案例，提出把零散、机动、偶发及碎片化的行政事务整合至律所运营管理体系，培养体系化思维，树立全面统筹的意识等心得体会。