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致敬炜衡——像山一样思考 | 炜衡25周年之我的炜衡故事

日期: 2020-06-02
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北京市炜衡律师事务所 魏姣

 

2020年炜衡成立25周年,也是我到炜衡的第六年。从迷茫无知到日渐成熟,是炜衡带给我的成长力量和炜衡合伙人对我的特别关爱。在炜衡成立25周年之际,谨以此文特别致敬炜衡,尤其是在我成长关键时刻给予我特别关爱的三位合伙人。

 

第一位是我律师生涯的领路人林飞律师。

 

去年年初,林飞律师在所里给年轻律师分享某集资诈骗案办案经验时强调:“要特别注意,涉案金额的司法审计和相关集资人的登记统计时,从法律逻辑的思维中转向数理逻辑,从而厘清犯罪嫌疑人的诈骗金额、损失挥霍的金额以及存量资产。这是律师往往最易忽视的一个环节。”

近两年律师界很多大咖都在发声,不断提醒青年律师在提供法律服务时要有复合思维,要突破法律思维的局限。其实在多年以前,林飞律师就已经提出了这一点,也正是因为这一点,他才带我加入炜衡。

2013年我从江苏电力辞职来到北京,在朝阳一家小所实习,准备转正后找一家大所执业。原以为自己既有CPA又有律师资格,还有几年企业经验,前路一片光明。哪知一到市场上,我被定义成:非名校非法学出身、过往没有取得傲人成就、家中也没背景没有资源,很是不受待见。我一度都怀疑自己是不是选错了路。

就在这迷茫犹豫的时候,我认识了林飞律师。起初我只道他是诗人飞哥,格律诗写得非常好。后来才知道他是大律师,还是大所的大合伙人。在充分了解我的情况后,他跟我说:拿本以后到我这来吧,来炜衡。我当时是又惊又喜。真高兴终于找到了梦寐以求的大所,惊的是在那么多人都不看好我的情况下,他的大胆决定。

在法律服务越来越复杂的今天,突破法律思维的限制,用一系列跨学科的复式思维框架对问题进行更为全面的分析和解读,是提供优质法律服务的基础。年轻律师应当主动突破法律思维的局限,从执业之初就培养复合式思维。这是林律师对年轻律师的基本要求。

 

 

第二位是我的授业恩师王保华律师。


在炜衡年轻人的眼里,王保华律师最出名的就是严格,不论是对专业还是人品要求都很高。所里很多年轻律师说有点怕他,因为看着就很威严。王律师在专业上的确是超严,我刚来的时候,由于能力不行,被虐哭过好几次。其实,私底下,他特别平易近人。所里好多律师都爱跟他请教人生问题,不仅仅是业务问题。就连我,平时也和他谈笑风生呢。

在王律师的严格要求下,我成长得很快,接连办了几个最高院的案件,还带领团队办理了几个非诉项目。给我印象最深的是我加入团队第一年的两个案件。

第一个是某国有企业房地产开发合同纠纷在最高院二审案。那是我第一次承办最高院的案件,由于准备充分,第一次开庭就直接扭转了一审不利的局面,有极大可能二审直接改判,最不济也是发回重审。就在这样形势一片大好的情况下,律师积极推动本案调解结案。我当时完全不能理解。如果改判我们将会多一个二审改判业绩,对于以后拓展业务自是不必多说;还有关键的律师费,改判、发回重审都将是非常非常大的一笔钱啊,可是调解结案律师费就会大大缩水。

在律师的推动下,调解很成功。对于这样大标的的房地产纠纷案件能调解结案,法官们很高兴,通知我去取表彰律师为息讼事业所做贡献的简报。法官跟我说,像王律师这样的律师太少了,必须表彰。我拿回简报交给王律师,我说:师傅,您这境界可太高了,我只想名利双收。钱谁还怕多啊。

王律师说,我们接受当事人的委托应当帮助当事人解决问题,最好是能彻底解决问题,而不仅仅是赢得形式上的胜利。不论是改判 ,还是发回,都不能在这一个程序里根本解决问题。如果改判,对方会申请再审;如果发回还有一审二审再审,可能十几二十年都不能解决,你想想那会是怎样?我们执业的目标是帮助当事人实现合法利益最大化,而不仅仅是取得形式上的胜诉和判决书上的数字。

第二个印象深刻的案子是一个互联网小企业的经济合同纠纷,争议标的不过百万。当事人慕名而来,基于对王律师的信任,当场签约付款。在准备这个案件的过程中,我发现当事人关于事实的陈述前后自相矛盾,经过和当事人再三确认,我感觉当事人可能在说谎,并且不排除他是因为违规操作收入减少而发起诉讼,希望通过法律手段制裁对方。

我把这一情况汇报给了王律师,王律师立即组织我们对当事人的几次陈述进行分析,并让我们对互联网上的相关操作进行了专业了解,得出结论我的推断可能性极高。他立即让我通知当事人前来办理解约,无条件全额退费,我们不代理他的案子。当事人很费解,怎么还有有钱不愿意赚的律师呢?

王律师说,我们能维护的一定是当事人的合法权益,如果利益本身就可能是非法的,我们必须拒绝;事关执业底线和职业道德,没有冒险。

 

 

第三位是炜衡律师事务所管委会主席张小炜。

 

和小炜主席交集很少,大多数见面不是在律协关于青年律师的活动上,就是在所里的活动或者年会上。而且基本只是照个面而已。仅有的两次面对面都是在我的“特别时期”,也正是因为如此,我感受到了炜衡格局的力量。

第一次是2016年,我到炜衡的第二年。1月底,我在一个著名公众号发表署名文章歌颂了我当时的男神偶像——一位律师界著名的大律师。基于互联网效应,在得到赞美的同时也遭到了很多批评,其中批评最多的是:作为炜衡人,怎么能公然为其他人唱赞歌?当时就有好心的同事悄悄跟我说,虽然都是律师,但都是同业竞争关系,怎么能歌颂“别人”?还有正义的同事公开跟我说:你不应该歌颂其他所的人,应该歌颂炜衡的人。

我一方面暗暗后悔,觉得作为炜衡人不应该歌颂跟我们有竞争关系的人;另一方面又很迷茫,觉得自己好像也没有错,每天都很纠结。大约过了一个多月,小炜主席知道了这件事,找我谈了一次话。他说:作为炜衡人并不是只能歌颂炜衡人。只要是真正优秀的人都值得学习、值得歌颂;你们年轻人要有敢于突破律所界限的勇气与胆识,要放眼全行业。这是炜衡年轻人应有的格局。

第二次就在前几天。由于受新冠肺炎疫情的影响,好多年轻律师的业务都受到了很大影响。为此,所里特别召开了青年律师发展座谈会,小炜主席提出每个高级合伙人拿出两个案子精准帮扶有困难的年轻律师。由于我当天有事没能参会,就在会后找他单独汇报。我们谈了大约有十多分钟,从我个人的现状谈到疫情导致的行业现状,从行业现状说到当下的新业务、新发展以及青年律师专业发展的新要求,他提出了青年律师要突破专业知识限制,做好法律服务的前提要是真正懂得企业的需求、要与企业所属行业发展需求紧密结合,要给客户提供生态化的专业服务。

现在,律师界都在探讨法律服务的发展趋势,如何能更适应新时代以及后疫情时代的市场需求。小炜主席的说法给我们指明了方向——企业要生态化发展,服务也应当是生态化发展。

美国著名生态学家阿尔多·李奥帕德(Aldo  Leopold)曾说,我们都没有学会像山一样思考,因此才有了尘暴区,河水会把一切冲进海里。人类要像山一样思考,像生态系统那样思考,才能真正做到可持续发展。

六年来,从对律师职业的迷茫到坚定不移,从对自己专业的不自信到对复合思维的专业应用,从术业有专攻到专业生态化,经历了一个痛苦的过程,这背后是炜衡合伙人的言传身教,更是强大的炜衡力量的支撑。

 


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